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广东专升本管理学复习资料及答案,加油训练吧!

今天我们给大伙整理了管理学复习资料,期望快考试的你们可以坚持下去。加油,胜利是你们!

1、在决策中,自然状况不止一种,决策者不知晓哪种自然状况会发生,但能知晓有多少种自然状况及每种自然状况发生的概率,这种决策是()

A、定性决策

B、确定型决策

C、风险型决策

D、不确定型决策

2、直线职能制结构和矩阵制结构的重大不同是()

A、设置机构多少的不同

B、机构之间的横向交流关系不同

C、领导权利不同

D、基层领导的职责范围不同

3、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方法()

A、前馈控制

B、现场控制

C、反馈控制

D、成就控制

4、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的要紧依据,领导者同时提供指导行为与支持行为的领导风格被叫做()

A、营销推广(高任务-高关系)

B、指示(高任务-低关系)

C、参与(低任务-高关系)

D、授权(低任务-低关系)

5、下列机构结构中分权程度最高的是()

A、直线制

B、事业部制

C、直线-参谋制

D、直线-职能制

6、“生活下来就厌恶工作”是下列哪一理论的看法()

A、X 理论

B、Y 理论

C、Z 理论

D、超 Y 理论

7、权力的分散主要通过两个渠道来达成,它们是授权和()

A、部门再细分

B、规范分权

C、一人多职

D、权力简化

8、即便发现财产丢失也不能对雇客搜身最符合()

A、道德的功利观

B、道德权利观

C、公平理论道德观

D、综合社会契约道德观

9、盈亏平衡剖析法是用来研究下列哪些种类量之间关系的()

A、产量、价格、收入

B、产量、利益、销售量

C、产量、本钱、收益

D、产量、本钱、价格

10、纺织印染厂原来只不过将坯布印染成各种颜色的花布提供服饰厂,目前纺织印染厂与服饰加工厂联合生产服饰,对纺织印染厂来讲是()

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、混合一体化

11.( )是控制的最高境界。

A.直接控制 B.前馈控制 C.过程控制 D.反馈控制

12.现代管理理论中,重视量化剖析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化,这个学派是( )

A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派 D.系统管理学派

13.某企业生产一种商品,其总固定本钱为10万元,单位商品变动本钱为10元,商品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是( )

A.1万件 B.2万件 C.1.5万件 D.2.5万件

14.现实日常存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。从交流上剖析,这是纵向交流中的( )

A.焦虑 B.扭曲 C.夸张 D.过滤

15.关于管理和领导的关系,下列讲解中哪一个是正确的( )

A.二者是同一个定义,只是论述角度不同而已

B.领导的内涵大于管理的内涵,管理是领导的一部分

C.管理的内涵大于领导的内涵,领导是管理的职能

D.二者的权力基础相同

16.彼得·德鲁克说过,假如你理解管理理论,但不拥有管理技术和管理工具的应用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,假如你拥有管理技术和能力,而不拥有管理理论,那样充其量你只不过一个技术员。这句话说明了( )

A.充分学会管理理论是成为有效管理者的首要条件

B.管理工作是不是有效,不在于是不是学会管理理论

C.有效的管理者应该既学会管理理论,又拥有管理技术与管理工具的应用能力

D.有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力

17.管理者面对复杂的环境原因时,必须要尽快充分理解并熟知环境,从而可以做到有效地适应环境并( )

A.进行机构变革 B.降低环境变化 C.维持机构, 稳定 D.推进环境变化

18.某公司有职员36人,假设管理幅度为6人,则该企业的管理职员应为( ),管理层次有( )

A.7人,3层 B.6人,3层 C.7人,2层 D.6人,2层

19.“物以类聚,人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适合地予以讲解( )

A.X—Y理论 B.非正式机构理论 C.需要层次理论 D.系统管理理论

20.下列哪一种说法不可以反映群体参与式管理的状况( )

A.众人划桨开大船 B.一个好汉三个帮 C.三个和尚没水喝 D.十根筷子折不断

【参考答案】

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